工 业 概 况 |
 |
| |
领 导 讲 话 |
|
| |
国 企 改 革 |
|
| |
工 业 强 市 |
|
|
| |
理 论 研 究 |
|
|
光 荣
榜 |
|
| |
|
|
返回首页>>>
-国企改革
“商品爱货币，但真爱情的道路绝不是平坦的。”
一百多年前，马克思在他的《资本论》中，这样形容商品与货币的关系。回顾青啤与宝啤的重组，也颇有相似之处。
“青啤的管理模式与文化在宝啤这块土上扎不了根，悠着点！”
“宝啤这潭水深着呢，改革——小心呛着！”
“青啤玩一把就要走的！”
…… ……
青啤租赁宝啤一年多来，可以说疑惑质问不断。现在好了，事实给了人们一个明确的答复，青啤宝鸡公司控股宝啤公司50%以上的股份，成为宝啤公司第一大股东。这就是说：青啤，不是玩一把就走的。
实事求是地说，2003年1月20日，青啤宝鸡公司以接收宝啤职工并承担相应的工资费用为对价，租赁宝啤公司除流动资产以外的全部资产，尽管企业主要经济技术指标得到优化和提升，管理体制发生了根本性的变革，管理机制实现了创新，员工思想观念有了很大的转变，创造力空前活跃，企业顺利通过了质量管理体系审核认证，政府有关领导和部门多次称赞其为宝鸡市工业经济领域的一大“亮点”等等。
但如同“真爱情的道路是绝不平坦的”一样，并非尽善尽美。别的不说，就说“租赁”二字，难免让人颇有微词地“浮想联翩”。因为租赁就是租赁，这样一种浅层次的合作方式，的确让“青啤玩一把就走”的言论占有市场。
那么，青啤会不会玩一把就走呢？现在说起这个问题似乎已经多余。但我们回过头来重新审视一下这个问题，对于进一步解放我们的思想，深刻认识国企改革、工业强市等，似乎并不多余。
青岛啤酒宝鸡有限责任公司总经理陆西定早在租赁之初，就对“青啤玩一把就走”的言论给予多次否定：“对于和宝啤公司实行实质性一体化重组联合，青啤始终坚持的基本原则是有利于新公司健康顺畅运营，有利于防范规避投资风险，有利于新公司经济运行质量和效益，有利于广大员工的切身利益。青啤集团也一直致力于加快推进与宝啤的联合重组谈判，不管资产重组能否实现，青啤集团的西部发展战略不会改变，新公司都将坚定不移地把生产经营工作持续进行下去。因此我可以负责任地说，‘青啤玩一把就走’的谣言是毫无根据的。”
“青啤会不会玩一把就走，与其说取决于青啤的发展战略，不如说取决于宝鸡的投资环境。”这是市经贸委一位干部的认识。这位干部认为，说“青啤玩一把就走”的人不是十分幼稚，就是眼界太窄，对青啤一点都不了解。他说，正如商品爱货币一样，资本爱利润。什么地方能够赚到更多的钱，资本就会流到什么地方去。这是市场经济的一般规律，也是资本的本性。而且资本不论以什么形态出现，它的内涵都是共同的，以赚钱为目的，必须按照市场规则进行，同时受竞争规律的支配。试想，如果某城市是投资的洼地，是让资本到能够赚到更多的钱的福地，假如你是一位投资者，你会不到那里投资吗，你会“玩一把”就走吗？
青岛啤酒股份有限公司作为国家特大型企业，其发展目标是创世界驰名品牌，建国际一流企业；其发展战略是通过“名牌带动式”资产重组，低成本、高效益扩张，扩大企业规模，壮大企业实力。如果说青啤从上世纪初开始以90多年时间打造出一个国际化品牌，解决了时间意义上的永续发展问题，那从1996年开始的七、八年里，把青啤变成名副其实的中国啤酒业的排头兵，解决的则是全国范围地理意义上的扩张和做大的问题。记者了解到，无论是产能、企业规模，还是市场影响力，青啤都是在这些年里有了突飞猛进的发展。
青啤收购的西安汉斯啤酒厂，是购并后经改造实现全面盈利的典型。西安汉斯啤酒厂由一个年产量不足3万吨、亏损2400万元的企业，经青啤企业文化和管理模式的融合，到2000年已经实现利润7000万元，产量增至20万吨，目前产销量已达60万吨。2000年8月，青啤成功收购了上海嘉士伯，随即，又收购了北京五星和三环亚太啤酒厂，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。如今，青啤在全国17个省市拥有自己的啤酒生产企业，基本完成了全国性战略布局，全国市场份额从过去的2%增长到12%。“青啤百年宣言”中说，“展望未来，我们将始终抓住发展不放松，把企业做强做大，逐步走向全球化采购，全球化生产，全球化销售，全球化融资，全球化管理，把青岛啤酒建设成为一个拥有国际竞争力和世界知名品牌的国际化大公司，为中国啤酒工业和世界啤酒工业的发展，为祖国的繁荣富强做出应有的贡献。”
有着这样辉煌经历和雄心壮志的百年企业，有何理由对于地处西部大开发桥头堡、正立志于创造最佳人居环境和最佳投资环境的宝鸡及其自租赁后已有喜人变化的宝啤“玩一把”就走呢？
“宝鸡公司的同志们，集团很希望与宝啤携手合作，不是今年，去年、前年都是想着这样做，很希望大家一起做！”这是去年6月青啤集团公司董事长李桂荣来宝时在宝鸡公司中层干部会上发出的肺腑之言。为什么青啤希望与宝啤一起做？李桂荣董事长说：“就是因为整个国际的竞争，不管哪个行业，都已经从竞争走向竞合，竞合是市场竞争中的更高层次，这是一个大的趋势。包括美国一些大的飞机公司、汽车制造行业等，都在进行重组，这是发展趋势，这是第一个原因；第二个原因中国啤酒业的发展，已进行或正在进行深化重组的过程，这是中国啤酒业发展的大势所趋；第三，对咱们宝啤和青啤这两个大企业而言，合则双赢、争则两亏，所以从实际要求上来讲，我们也应该合作。我们合作的目的是什么？携起手来，发展我们中国的啤酒事业。说老实话，我们这些搞啤酒的，总不能过上10年、20年，让中国人都喝洋啤吧？如果那样，我们的脸往哪儿放？”
记者无缘聆听这段讲话，但从字里行间，可以感受到一种激昂慷慨，一种诚心真心。
正是处于这种诚心真心，去年生产淡季，青啤宝鸡公司围绕提升产品品质这个中心，投入300万元进行了设备大修，购进麦芽1300吨、大麦1260吨，储备瓶子4000多万只，为今年的生产经营作好了充分准备。2004年一至八月，公司产销啤酒12.3万千升，实现销售收入2.5亿元，利税4840万元，分别是2003年全年的101%、109%和138%。青啤宝鸡公司的强劲发展势头，不仅带动了宝鸡地区商贸、运输、劳务、玻璃制造等相关产业的发展，也赢得了包括宝鸡酒精厂职工在内的社会各界的肯定和支持。2003年5月29日，青啤宝鸡公司以接收宝鸡酒精厂职工并承担相应的工资费用为对价，租赁了宝鸡酒精厂全部资产。
青啤没有玩一把就走。相反，青啤集团通过青啤宝鸡公司控股宝啤公司成为宝鸡市国企改革的又一范例。2004年9月8日，在青啤宝鸡公司控股宝啤公司股权转让签字仪式上，青啤集团领导表示，将狠抓各项基础管理工作，积极推行青啤企业文化和青啤管理模式，同时，吸纳社会力量，稳步推进债务重组，充分发挥企业人力资源优势、产能规模优势和区位优势，不断提升和稳固产品品质，增加产品附加值，实现股东、员工及社会三方共赢，为实现宝鸡“工业强市”的目标作出更大贡献。
青啤从租赁宝啤到控股宝啤，其曲折经历无异于给我们上了一课。如果我们真正热爱过去那个曾给宝鸡带来清爽和骄傲的宝啤，如果我们真正钟情于过去那些曾经辉煌的一个个国企，请以虚怀若谷的开放心态、海纳百川的博大胸怀，不断深化改革，大胆除旧布新，积极务实进取，创造一个又一个新的国企改革范例吧！
|
|
工业论坛
